Leando Logo
  • Moderniser votre SIERP, Excel, informations qui circulent mal
  • Outil métier sur mesureBack-office, CRM, règles métier
  • Automatiser avec l'IATris, décisions, traitements répétitifs
  • Lancer un projet innovantProduit, vision, équipe tech
  • Projet bloquéReprise, dette, urgence livraison
Cas projetsIls en parlentBlog
Nos réussites

＿Cas clients

Découvrez les résultats concrets obtenus pour nos clients

Portfolio, quelques projets menés

BKW Énergie France

Atelier en visio, revue de jalons avec l'équipe BKW

Refonte complète d'un Back Office métier et des processus internes

Structurer les processus et outiller le back-office commercial d'une ETI après l'échec d'une première tentative avec des freelances.

BKW Énergie France

Fournisseur d'énergie · ETI · Filiale suisse

Back-office sur mesureETI
Voir l'étude de cas→
Hydroconsult

Diagnostic SI, restitution et vision système Hydroconsult

Construire la Vision SI et fluidifier le collaboratif

Sortir du piège ERP + Excel. Diagnostic SI et vision système pour 45 personnes en offshore et éolien en mer.

Hydroconsult

Bureau d'études offshore · PME · Bretagne

Diagnostic SIPME
Voir l'étude de cas→
Client agroalimentaire

Spoiler : c'est une réussite, 96 % de reconnaissance, GO industrialisation

Passer de 50 % à 95 % de tri automatique, industrialisation en cours

Dépasser un plafond de tri industriel grâce à la computer vision. Phase R&D légère pour sécuriser l'investissement avant industrialisation.

Client agroalimentaire

Agroalimentaire · PME · Tri industriel

IA & computer visionIndustriel
Voir l'étude de cas→
Cartoon Prod

Cartographie des flux automatisés, contrats & communications

Livrer un POC en 2 semaines d'automatisation des contrats

Libérer la bande passante en automatisant la génération de contrats artistes et les communications récurrentes.

Cartoon Prod

Événementiel · Micro-PME · Stand-up comedy

AutomatisationMicro-PME
Voir l'étude de cas→
Docent

App Docent, expérience mobile premium, recommandation d'œuvres par IA

Porter le produit et la tech (IA) et lever 5M€

CTO externalisé 3 ans pour une startup art × IA. Architecture, pilotage équipes, préparation levée.

Docent

Art × IA · Startup · Recommandation culturelle

CTO externaliséStartup
Voir l'étude de cas→
Ministudio.ai

Interface produit Ministudio, selfie → personnage animé personnalisé

Construire un produit IA de 0 à 1,3M followers organique, fonds A16Z convaincus

Être le Labo R&D en IA et développer une app pour les enfants et parents avec l'IA, 3 ans avant ChatGPT, quand personne n'avait de solution.

Ministudio.ai

EdTech · Startup · IA générative

R&D IAComputer vision
Voir l'étude de cas→
E-norela

Plateforme e-norela en action, UX fluide, 3 équipes utilisatrices

Construire un SaaS qui fait 280K€ de CA en 1 an, partenariat 4-5 ans

De 20 ans d'expertise événementielle à une plateforme avec pricing temps réel. Du cadrage stratégique à l'entrée au capital.

E-norela

Événementiel B2B · Startup · Hôtesses

Lancement produitPlateforme B2B
Voir l'étude de cas→
Grand groupe du luxe

Prototype Figma livré, catalogue matériaux validé par la Direction Artistique

Challenger la DSI et livrer 1 mois en avance une appli métier internationale

Reprendre un projet arrêté 18 mois dans un grand groupe, reconstruire la relation DSI / Direction Artistique, livrer en 7,5 mois.

Grand groupe du luxe

Luxe · Grand groupe · Retail international

Projet bloquéGrand groupe
Voir l'étude de cas→
Sportyum

Architecture production/staging Sportyum, déployée avant le contrat Decathlon

Rattrapé un projet et des algos pour sauver un contrat avec un partenaire

Reprendre un projet vibe-codé en crise, sécuriser la mise en production et un contrat avec un distributeur sportif majeur.

Sportyum

Sport tech · Startup · Application mobile

Sauvetage projetStartup
Voir l'étude de cas→
SurfBody

Suivi des interviews terrain, 12 entretiens, hypothèses qualifiées

Hypothèses validées, risques identifiés avant lancement

Cadrage stratégique pour invalider les mauvaises hypothèses de marché avant d'engager budget et temps dans le mauvais produit.

SurfBody

Sport & bien-être · Entrepreneur · Early stage

Cadrage stratégiqueEarly stage
Voir l'étude de cas→

Études de cas publiées

Aligner Sales, CSM et équipes Produits : sortir du chaos
Grand compte

Aligner Sales, CSM et équipes Produits : sortir du chaos

Chez RelevanC, les commerciaux vendaient des promesses que le produit ne tenait pas, les CSM géraient la frustration client seuls, et l'équipe produit étouffait sous les demandes contradictoires — climat interne explosif, turnover élevé. En créant des rituels de synchronisation cross-fonctionnels, en intégrant les CSM dans la priorisation produit, et en imposant une validation produit avant toute promesse commerciale, l'entreprise a transformé trois silos en guerre en une chaîne de valeur alignée : turnover stabilisé, discours client cohérent, et équipe produit enfin valorisée comme pilier stratégique.

innovation

Plus de temps à perdre. La suite
s'écrit ensemble＿📝

lean
＿do

Donner à chaque bonne idée un
impact tangible, mesurable et
durable

Menu

  • Nous contacter
  • L'offre startup
  • Nous rejoindre

Ressources

  • Notre Blog pour apprendre
  • FAQ
  • Développement Nantes
hello@leando.tech06 09 65 21 51

2 bis rue Voltaire, 44000 Nantes

©2026 Leando - Tous droits réservés

Mentions légales·Confidentialité
Onboarder les collaborateurs sur les plans stratégiques de transformation
Grand compte

Onboarder les collaborateurs sur les plans stratégiques de transformation

Comment embarquer 100% des équipes dans une transformation sans créer de résistance ? En allant sur le terrain comprendre les réalités métier, identifier les ambassadeurs naturels, et traduire la stratégie en actions concrètes quotidiennes. Résultat : GRTGaz a créé une dynamique collective métier/IT où chaque collaborateur voit clairement son rôle et sa valeur ajoutée dans la transformation.

innovation

acquisition

Développer une culture de l’innovation et permettre la transformation de métiers historiques
Grand compte

Développer une culture de l’innovation et permettre la transformation de métiers historiques

Transformation digitale perçue comme une contrainte top-down, équipes désengagées, fossé entre ambition et terrain. En impliquant les métiers dès la co-construction et en priorisant par la valeur (approche produit lean), cette entreprise énergétique a transformé la résistance en moteur : gain de temps opérationnel, sécurité renforcée, et culture d'innovation ancrée dans les usages réels.

innovation

acquisition

Doubler son budget seed sans dilution : cas concret
Startup

Doubler son budget seed sans dilution : cas concret

80k€ levés pour un MVP à 150k€, et zéro envie de se diluer. En démontrant la rigueur de son approche innovation à la BPI, cette startup a débloqué 150k€ supplémentaires (subventions + prêts + equity) — doublant son budget sans sacrifier son capital, et sécurisant 18 mois de développement.

Saas

Acquisition

Réduire le temps de gestion opérationnelle par 2
Startup

Réduire le temps de gestion opérationnelle par 2

Cette agence événementielle étouffait sous la charge admin : Excel, emails, relances sans fin. En digitalisant intelligemment son back-office, elle a divisé par 2 son temps opérationnel, réduit de 75% les échanges clients inutiles, et peut enfin se concentrer sur ce qui compte : l'expérience terrain.

MVP

Digitalisation

Booster x10 le taux de conversion d’une équipe B2B
Startup

Booster x10 le taux de conversion d’une équipe B2B

Dans un secteur événementiel ultra-concurrentiel, cette agence transformait seulement 10% de ses appels en RDV car elle attendait un besoin immédiat. En basculant vers une stratégie de "démo de potentiel" — montrer ce que ça pourrait donner AVANT que le prospect n'ait un projet — l'équipe a multiplié par 10 ses prises de rendez-vous et doublé son taux de re-commande, même avec des SDR juniors.

MVP

Digitalisation

Construire un produit rentable en 6 mois
Startup

Construire un produit rentable en 6 mois

Créer de zéro un outil métier pour automatiser le staffing événementiel — un défi technique et UX majeur (passage du téléphone au digital, règles métier complexes). En 6 mois, le MVP a généré 200k€ de CA, traité +50 opérations, avec 2 commandes par client en moyenne — preuve que le digital peut remplacer l'humain sur un métier aussi opérationnel.

MVP

Digitalisation