＿Cas clients

80k€ levés pour un MVP à 150k€, et zéro envie de se diluer. En démontrant la rigueur de son approche innovation à la BPI, cette startup a débloqué 150k€ supplémentaires (subventions + prêts + equity) — doublant son budget sans sacrifier son capital, et sécurisant 18 mois de développement.

Cette agence événementielle étouffait sous la charge admin : Excel, emails, relances sans fin. En digitalisant intelligemment son back-office, elle a divisé par 2 son temps opérationnel, réduit de 75% les échanges clients inutiles, et peut enfin se concentrer sur ce qui compte : l'expérience terrain.

Dans un secteur événementiel ultra-concurrentiel, cette agence transformait seulement 10% de ses appels en RDV car elle attendait un besoin immédiat. En basculant vers une stratégie de "démo de potentiel" — montrer ce que ça pourrait donner AVANT que le prospect n'ait un projet — l'équipe a multiplié par 10 ses prises de rendez-vous et doublé son taux de re-commande, même avec des SDR juniors.

Créer de zéro un outil métier pour automatiser le staffing événementiel — un défi technique et UX majeur (passage du téléphone au digital, règles métier complexes). En 6 mois, le MVP a généré 200k€ de CA, traité +50 opérations, avec 2 commandes par client en moyenne — preuve que le digital peut remplacer l'humain sur un métier aussi opérationnel.