Fondateurs · Entrepreneurs · Dirigeants qui lancent un projet tech ambitieux
Lancer un projet tech ambitieux. Ça demande bien plus que des développeurs.
Finance, GoToMarket, architecture, conception du bon produit, signature des premiers clients — cinq chantiers à tenir en même temps. Ce qui fait la différence, c'est l'équipe avec qui vous les tenez.
Offert · un vrai échange, pas un pitch.
Ça vous parle ?
Ce qu'on entend, quand un fondateur se lance.
«J'ai la vision, j'ai les clients, mais la tech je ne sais pas par où attaquer. »
«J'ai besoin de rendre tangible mes idées, de personnes techniques mais qui savent me challenger sur mes intuitions. »
«J'ai identifié mon marché mais je dois maintenant construire le bon premier produit, qui résout le bon problème, pour les bons premiers utilisateurs. »
«Je veux construire un MVP mais qu'il ne soit pas à jeter dans 6 mois. »
«On m'a fait des devis à 150 000 € pour un MVP. »
«Je veux un partenaire, pas un prestataire. »
«Je pars un peu dans tous les sens, j'ai besoin qu'on priorise avec moi. »
Si une de ces phrases vous parle, voici ce qu'on lit généralement derrière.
Ce qu'on lit derrière
Lancer un projet tech, ce n'est pas qu'un sujet de développement. C'est cinq chantiers à tenir en même temps.
Finance d'abord : comment chiffrer le projet honnêtement, quel scénario minimum, quelle projection pour convaincre un investisseur — ou votre propre conseil. GoToMarket ensuite : quel marché, quels premiers utilisateurs, comment signer les dix premiers clients qui valideront le modèle. Architecture et technique : quelles technologies, quelle infrastructure, quelle dette vous vous autorisez — et laquelle vous mettra dans le mur dans six mois.
Conception du bon produit : pas ce que vous pensez vouloir livrer, mais ce qui résout vraiment le problème de vos premiers utilisateurs — et seulement ça. Et les premiers clients : les signer, les garder, comprendre pourquoi ils restent.
« Les équipes de Leando ont cette faculté de traduire — c'est vraiment ça — un besoin qui n'est pas forcément dans l'univers du digital pour le transposer dans l'univers du digital. »
Nicolas Schmitt·Fondateur & DG · E-Norela
Ce qui fait la différence, ce n'est pas d'avoir une réponse parfaite sur chacun de ces cinq sujets. C'est d'être bien entouré pour ne pas en sacrifier un sans le décider. La vision reste la vôtre. L'exécution est un travail commun.
Le vrai apport
Entre l'agence et le freelance, il manquait une posture de partenaire. On l'a construite.
La plupart des équipes tech veulent des specs. On préfère passer le temps qu'il faut — plusieurs semaines si nécessaire — à comprendre votre marché, vos utilisateurs cibles et les contraintes réelles de votre modèle, avant de toucher au code. C'est ce qui évite de livrer un produit techniquement correct et commercialement faux.
Un référent senior par projet, qui connaît votre code, votre marché et vos utilisateurs, de la première ligne jusqu'à la mise en production. Pas un pool mutualisé entre trente clients — une équipe dédiée qui a l'expérience et l'implication pour écrire une success story avec vous.
On pousse contre vos idées quand elles nous semblent fausses, on avance vite quand elles sont bonnes. Ce qu'on apporte, c'est la continuité entre votre ambition et un produit qui tient — en production et sur le marché.
Ce qu'on construit ensemble
Un produit vivant. Pas un MVP qu'on jette au bout de six mois.
01
Le cadrage de votre ambition
Finance, GoToMarket, périmètre produit, stack technique — on pose les fondations avant de toucher au code. À la fin : deux scénarios chiffrés honnêtement, un périmètre MVP qu'on peut défendre devant vous et devant un investisseur.
02
Le premier produit qui résout le bon problème
Un MVP serré, pensé pour qu'un premier utilisateur payant puisse l'utiliser en conditions réelles. Pas une démo, pas un prototype — le bon produit, pour les bons premiers utilisateurs.
03
La tech pilotée, pas subie
Architecture, infrastructure, sécurité, dette — on porte les sujets tech qui vous feraient perdre vos nuits. Vous gardez la main sur le produit et sur le business.
04
L'équipe qui tient la durée
L'équipe qui cadre avec vous est la même qui livre le MVP, puis la v2, puis celle d'après. Une équipe dédiée qui a l'expérience et l'implication pour écrire une success story avec vous.
Comment on s'y prend
Trois temps. Une équipe dédiée, pas un pool qu'on mutualise entre trente clients.
1
On cadre votre ambition
Atelier dirigeant, entretiens utilisateurs, analyse de marché, projection financière. On prend le temps, parce que tout ce qu'on comprend maintenant nous évite de recoder plus tard. À la fin, on pose un modèle de go-to-market, un périmètre MVP qu'on peut défendre devant vous et devant un investisseur — et un chiffrage honnête.
LivrableModèle de go-to-marketpérimètre MVP cadréchiffrage réaliste
2
On livre le MVP
Développement serré, point hebdomadaire avec vous, démos fréquentes. On ne fait pas de réunion de statut, on vous montre ce qui tourne. Mise en production dès que le premier flux tient.
LivrableMVP en productionpremiers utilisateurs réelsmétriques de pilotage
3
On construit la suite avec vos premiers retours
Le MVP n'est pas la fin, c'est le début. On itère sur ce qui marche et ce qui ne marche pas, on ouvre les nouvelles briques, on fait grandir la plateforme. L'équipe tient.
LivrableRoadmap vivantenouvelles briques en productionpassage de relais possible
Des projets menés
Des ambitions variées. La même posture : un partenaire, pas un prestataire.
Fondateurs avec une vision forte, créatifs qui industrialisent leur processus, startups qui doivent tenir leurs engagements — le point commun : lancer un projet tech ambitieux et le tenir.
Fondateur · DG · Agence événementielle · 15 ans de métier
E-Norela
Il voyait un déficit de digitalisation dans son secteur, les processus administratifs bloquaient la croissance commerciale. Il cherchait un chef de projet technique — il a trouvé un partenaire intégré à l'ADN du projet. On a absorbé un métier complexe (règles sociales, devis en masse, jurisprudences), livré une plateforme qui génère aujourd'hui plus de CA qu'Norela sur certains mois.
95 % rétention · 112 clients · entrée au capital Leando
Startup deep tech · Équipe fondatrice scientifique
Docent
Plateforme d'analyse d'œuvres d'art à grande échelle. On a porté le rôle de CTO externalisé sur plusieurs années, cadré l'architecture, accompagné la levée de fonds. L'infrastructure tech est devenue l'asset clé du dossier d'investissement.
CTO externalisé · levée de fonds préparée · architecture scalable
Un fondateur créatif avec une vision précise : créer des dessins animés avec une consistance de personnages impossible à tenir manuellement à l'échelle. On a construit un pipeline IA sur mesure (ComfyUI), entraîné les modèles sur ses personnages, livré un outil de production qui lui a permis de passer à l'échelle.
+914k followers sur Instagram · pipeline IA production
Un projet en difficulté technique à quelques semaines d'une échéance commerciale majeure avec Decathlon. On est arrivés en mode remontada : diagnostic, plan d'action, exécution serrée. Le contrat a été honoré. L'équipe a tenu.
Contrat Decathlon sauvé · livraison dans les délais
Vous avez une ambition forte de lancer un projet tech ? Parlons-en.
Trente minutes pour qu'on comprenne votre projet — finance, périmètre, GoToMarket, stack — et pour vous dire honnêtement comment on démarrerait.
« On ne prend pas tous les projets. On prend ceux sur lesquels on peut apporter quelque chose qu'un autre ne verrait pas. »
Donatien·Leando
Offert · un vrai échange, pas un pitch.
Identifier le GoToMarket adapté
Maquettes produit Docent · interface de recommandation
Pitch deck investisseur
Préparation levée de fonds
Conception de produit IA
Levée 5 M€ bouclée · Docent
Clients E-Norela · plateforme B2B
Métriques Mixpanel E-Norela
Maquettes mobile Docent
Prototypes dynamiques & maquettes
Valider la faisabilité sur projets IA
Roadmap versionnée et priorisée
Identifier le GoToMarket adapté
Maquettes produit Docent · interface de recommandation
Pitch deck investisseur
Préparation levée de fonds
Conception de produit IA
Levée 5 M€ bouclée · Docent
Clients E-Norela · plateforme B2B
Métriques Mixpanel E-Norela
Maquettes mobile Docent
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Valider la faisabilité sur projets IA
Roadmap versionnée et priorisée
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande toujours.
C'est notre cœur. On joue le rôle de CTO externalisé tant que vous n'avez pas la taille pour en recruter un. Quand vous en recrutez un, on l'onboarde, on passe le relais, on continue en appui si c'est utile.
