Application bloquée en production — architecture reprise, contrat distributeur sauvé.
Sportyum avait un contrat structurant avec un grand distributeur sportif en jeu. Côté tech : une application développée rapidement, sans architecture préalable. Résultat : instabilité en production, code difficile à maintenir, mise en production bloquée. Contrainte forte, contrat en suspens, fondateurs face à une situation inédite.
Secteur
Sport tech · startup
Situation d'arrivée
Mise en prod bloquée · dette technique
Contrainte
Délai serré · contrat en jeu
Résultat
Mise en prod réussie · contrat sauvé
Reprendre le contrôle
d'un projet en difficulté.
Ce cas illustre ce qui arrive quand un projet avance sans architecture définie. Sans modèle de données structuré, sans scénarios d'erreur identifiés, sans séparation claire des responsabilités : la dette technique s'accumule vite, indépendamment de la bonne volonté des équipes.
Résultat concret : instabilité difficile à reproduire d'une session à l'autre, code difficilement repris par un nouveau développeur, mise en production bloquée. Et un contrat avec un grand distributeur sportif en suspens.
Les fondateurs faisaient face à une décision difficile : tout refaire ou tenter de récupérer l'existant. Notre première contribution a été d'aider à trancher avec méthode plutôt que dans l'urgence.
Sauver plutôt que refaire.
Le business drive la tech.
Diagnostic honnête
On a lu tout le code, cartographié ce qui était récupérable et ce qui bloquait réellement la mise en prod. On a posé un diagnostic honnête sur les dettes techniques, sans dramatiser, sans minimiser. Juste ce qu'il faut savoir pour décider.
Priorisation par impact business
Le contrat avec le distributeur drive la priorisation, pas la propreté du code. On ne refait pas tout, le budget ne le permet pas et ce n'est pas nécessaire pour sauver la situation. Chaque correction est classée par criticité business, pas par perfectionnisme technique.
Remise sur rails technique
On a corrigé les bugs qui bloquaient la mise en prod, remis au propre les zones critiques : architecture, modèle de données, effets de bord. Les parcours clés sont stabilisés. Le reste se nettoiera au fil des itérations, pas d'un coup.
Mise en production
Ce qui était "impossible" devient livré. Contrat sauvé. Fondateurs avec confiance retrouvée. Retour spontané des fondateurs : "jour et nuit" par rapport à l'expérience avec le précédent prestataire.
« Jour et nuit par rapport à avant. »
Architecture production / staging, séparation mise en place pour déployer sereinement.
Suivi des risques en temps réel, chaque point bloquant tracé et résolu.
La dette IA se crée
en 3 semaines.
Ce cas est la preuve terrain de tout ce que Leando documente sur le cadrage à l'ère de l'IA. Un code généré avec l'IA sans architecture pensée en amont crée une dette technique qui était autrefois l'affaire de plusieurs années. Aujourd'hui, quelques semaines de vibe-coding suffisent.
Ce que ça dit de notre posture : on sait aussi intervenir en mode pompier. On n'est pas seulement là pour construire proprement dès le départ, on peut reprendre ce qui existe, diagnostiquer honnêtement, prioriser par impact business et sauver une situation sans budget illimité.
Projet en crise ?
On commence par
un diagnostic honnête.
30 min pour regarder l'existant, identifier ce qui bloque vraiment et vous dire ce qui est récupérable. Sans vous vendre une refonte complète si ce n'est pas nécessaire.
Diagnostiquer votre situation en 30 minRegard extérieur + vision technique = offerts