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Le diagnostic SI est terminé, vous voulez continuer seuls : ce qui coince en général
Après un diagnostic SI, poursuivre en interne semble une évidence. Ce que ça demande réellement, pourquoi l'urgence reprend le dessus, et ce que la vision garde comme valeur.
Vous cherchez un chef de projet technique : le poste n'existe pas dans les grilles RH
AMOA, architecte technique et garde-fou : trois fonctions qu'une PME recrute rarement dans un seul poste. Pourquoi ce rôle combiné change la trajectoire d'un projet SI.
Votre direction veut aller plus vite dans le code : pourquoi ce n'est pas toujours la bonne décision
Aller vite dans le code sans cadrage préalable produit une dette qui coûte plus cher que le temps gagné. Ce que le rôle de garde-fou change concrètement sur un projet SI.
Inventaire applicatif en PME : l'étape zéro que personne ne fait avant de moderniser son SI
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Faire communiquer deux logiciels en PME : les pièges d'une intégration mal préparée
Connecter deux logiciels semble simple jusqu'au moment où ça commence. Les intégrations entre outils métier concentrent une part importante des dépassements de projet en PME, parce qu'elles révèlent des règles implicites que personne n'avait eu besoin de formuler tant que les systèmes ne se parlaient pas.
Migration des données vers un nouvel outil métier : les pièges que personne n'anticipe
Dans la majorité des projets d'outil sur mesure en PME, la migration des données est planifiée en deux jours à la fin du projet et en prend souvent quinze. Ce retard n'est pas technique : c'est une erreur de méthode prévisible et entièrement évitable si elle est traitée dès le cadrage.
Digitaliser un processus cassé : l'erreur que commettent 80% des projets SI en PME
Automatiser un processus qui dysfonctionne, c'est l'accélérer, pas le résoudre. La majorité des projets SI en PME ne résolvent pas les problèmes d'organisation parce qu'ils les digitalisent avant de les avoir nommés.