Vous cherchez un chef de projet technique. Le poste n'existe pas dans les grilles RH.
Un profil qui formalise le besoin, comprend l'architecture technique, et sait dire non à la direction quand c'est nécessaire : ce n'est pas une fiche de poste standard, c'est trois métiers qu'une PME recrute rarement dans une seule personne. Ce que ça coûte de les séparer, et ce que ça change de les réunir.
Donatien Lefranc
Fondateur & Président, Leando
Le poste que vous cherchez à recruter n'existe pas vraiment
Un dirigeant de PME ou d'ETI qui lance un projet SI cherche souvent, sans le formuler ainsi, un chef de projet technique. Quelqu'un qui comprend le métier, qui sait ce qu'une architecture peut ou ne peut pas absorber, et qui a l'autorité pour dire non quand une demande met le projet en risque. Ce profil n'a pas de case dans les grilles RH classiques. On trouve des AMOA qui formalisent le besoin sans juger de la faisabilité technique. On trouve des développeurs seniors qui codent bien mais n'ont pas mandat pour challenger le périmètre. Entre les deux, un vide.
Ce vide se comble souvent par défaut : un développeur freelance reçoit une spécification et livre du code dessus, sans que personne ne vérifie si la spécification tient la route. Le résultat est fonctionnel sur le papier et fragile dès que la réalité opérationnelle s'en écarte. Sur ce que produit ce schéma quand il se répète : ce que les freelances livrent et ce qui manque systématiquement.
Trois fonctions qu'on essaie de faire tenir dans un seul poste
Le rôle qui manque combine en réalité trois fonctions distinctes, rarement réunies chez une seule personne sur le marché du recrutement classique.
L'AMOA stratégique verbalise et formalise ce que le métier n'a jamais mis par écrit. Dans une entreprise qui a grandi sur une expertise technique, les règles existent dans la tête des équipes, pas dans un référentiel partagé. Les sortir est un travail à part entière, souvent sous-estimé par les prestataires qui facturent du code sans savoir précisément ce qu'ils codent.
L'architecte technique traduit ces règles en modèle de données et en architecture capables d'absorber les cas particuliers, pas seulement le scénario nominal. Une architecture pensée uniquement sur le cas standard casse à la première exception rencontrée en production.
Le garde-fou a l'autorité, ou se la donne, de refuser une demande de développement quand le périmètre n'est pas encore stable. C'est la fonction la plus rare, parce qu'elle suppose de contredire la direction qui finance le projet.
« On n'est pas là pour délivrer du code. Le fait de livrer du code, ça, ils ont les équipes en interne. Ce qu'ils n'avaient pas, c'est cette capacité à poser les bonnes questions, structurer la manière d'avancer et prendre les bonnes décisions. »
Ce que ça coûte de séparer ces trois fonctions
Recruter séparément un AMOA, un architecte et une personne en mesure de tenir le rôle de garde-fou double, voire triple, le coût et la friction. Trois interlocuteurs différents doivent se coordonner, se comprendre, arbitrer entre eux avant que la direction n'ait sa réponse. Chaque interface supplémentaire entre deux personnes est un point où l'information se perd, où un compromis mal compris par l'un des trois se traduit en développement inadapté.
À l'inverse, une seule personne qui tient les trois fonctions élimine ces interfaces. Elle formalise le besoin, en évalue la faisabilité technique dans la même conversation, et peut dire non immédiatement si la demande n'est pas tenable, sans attendre qu'un architecte externe rende son avis trois semaines plus tard. Sur les critères qui permettent de repérer ce profil chez un prestataire avant de signer : les 8 questions à poser avant de choisir un partenaire tech.
Cette rareté explique aussi pourquoi la posture attendue d'un bon prestataire n'est pas commerciale mais diagnostique. Sur ce que ça signifie concrètement : pourquoi un prestataire digital doit se comporter en médecin, pas en vendeur d'outils.
Ce que ce rôle combiné a changé sur un projet réel
Une ETI filiale d'un groupe suisse avait tenté, en 2025, de lancer son projet de back-office avec un corpus de freelances. Le bilan de fin d'année a été net : les équipes n'étaient pas assez matures pour avancer seules sur ces sujets, et le projet partait dans toutes les directions. Le code produit existait, la structure non.
Le rôle combiné AMOA, architecte, garde-fou a changé la donne en reprenant le projet depuis la vision dirigeant jusqu'au terrain métier, puis en priorisant, en modélisant, et en refusant les demandes de développement qui court-circuitaient encore les règles non formalisées. Un an plus tard, l'audit annuel mené par le cabinet du groupe a qualifié la différence de « jour et nuit » par rapport à l'exercice précédent. Ce n'était pas la qualité du code qui avait changé, c'était la présence d'une structure documentée derrière.
Si vous cherchez actuellement à recruter ou missionner quelqu'un pour un projet SI, la question à poser n'est pas combien d'années d'expérience en développement cette personne a. C'est si elle peut citer une décision qu'elle a refusée à un client parce que le périmètre n'était pas prêt. Si la réponse tarde, le rôle de garde-fou n'a probablement jamais été exercé.
C'est une option réelle, mais rarement la plus rapide. Recruter un profil senior capable de tenir à la fois l'AMOA, l'architecture technique et le garde-fou coûte environ 70 000 euros chargés par an, avec un délai de recrutement de plusieurs mois, puis un temps d'appropriation du métier avant le premier résultat. Sur dix-huit mois, l'investissement dépasse largement 100 000 euros avant la première brique livrée. Un prestataire qui tient déjà les trois fonctions produit un premier résultat en trois à quatre mois.
Vous cherchez ce profil combiné pour votre projet SI ?
Un échange de 30 minutes pour évaluer ce que couvre déjà votre équipe et ce qu'un regard externe AMOA, technique et garde-fou peut apporter concrètement.
Parlons de votre projet